⑴下降本钱,进步利润。尽可能让每一个员工履行原料的先出、设置物料库存规范和采取控制量表的办法,为了添加活动资金,进步资金.周转率,增加由于一时找不到物品而反复推销的本钱糜费,就要确保使库存包管不超越每天的规范量。
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